{"id":373,"date":"2019-01-09T14:18:00","date_gmt":"2019-01-09T14:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/?p=373"},"modified":"2020-10-07T14:22:45","modified_gmt":"2020-10-07T14:22:45","slug":"als-team-hebben-we-ontslag-genomen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/2019\/01\/09\/als-team-hebben-we-ontslag-genomen\/","title":{"rendered":"\u2018Als team hebben we ontslag genomen\u2019"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Intermediair, januari 2019<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Drie werknemers van verschillende afdelingen bij een telecombedrijf namen op dezelfde dag ontslag. Wat hun managers niet wisten, is dat ze samen ergens anders hadden gesolliciteerd. Als team.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vrijheid, ruimte om idee\u00ebn te ontwikkelen en veel verantwoordelijkheid: dat was de cultuur bij een klein technologiebedrijf dat zakelijke klanten adviseerde over mobiel werken. Het succes dat het daarmee had viel op \u2013 eind 2015 nam een telecomreus het bedrijf met 28 werknemers over.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Salesmanager Rudy, technisch specialisten Peter en Jan-Willem en marketeer Sandra vormden samen een team. Ze verkochten advies over IT-oplossingen om medewerkers van een bedrijf veilig te laten werken op hun mobiele apparaat. Sandra: \u2018Dat is maatwerk waarvoor je een langdurige relatie moet opbouwen met de klant, of je nu verkoper of techneut bent.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na de overname kwamen de IT\u2019ers op een aparte afdeling met een eigen directeur. Sales en marketing kregen zelfs een ander pand. Iedereen kreeg zijn eigen targets, waardoor het team versplinterde. \u2018Wij bleken geen types voor een corporate\u2019, zegt Peter. \u2018We zijn doeners. Als we een kans zien, willen we die direct pakken. Door tragere procedures en het gebrek aan samenwerking lukte dat niet meer.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kort overwogen ze voor zichzelf te beginnen, maar dat vonden ze toch te riskant. Het werkplezier van de vier nam intussen steeds verder af en na twee jaar ging Jan-Willem ergens anders werken. Begin 2018 kwam er een kans om met zijn vieren elders te solliciteren. \u2018Rudy had gehoord dat een ander bedrijf zijn portfolio wilde uitbreiden en \u2018onze\u2019 expertise in huis wilde halen\u2019, zegt Sandra. \u2018Zo kwamen we op het idee om onszelf als afdeling aan te bieden.\u2019<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Zelfstandig<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als team solliciteren komt weinig voor. Vacatures worden niet op die manier opgesteld en headhunters werken vaak niet zo. Zelfstandigen bieden zichzelf wel vaker als team aan voor een project, zegt hoogleraar arbeidsmarkt Ton Wilthagen van de Tilburg Universiteit. \u2018In de wetenschap en de sport stappen al veel langer hele teams over, maar die draaien om \u00e9\u00e9n hoofdfiguur: de hoogleraar of voetbaltrainer.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toch past deze manier van solliciteren volgens Wilthagen wel in een ontwikkeling: in het bedrijfsleven wordt steeds vaker in kleine, zelfstandige teams gewerkt. Het populaire agile werken gebeurt in projectteams. In Silicon Valley \u2013 waar deze manier van werken is uitgevonden \u2013 werd solliciteren als team in 2016 een trend genoemd: een handvol techbedrijven nodigde sollicitanten uit met de kreet bring your own team. In Nederland doen internetbedrijven Yonego en Freshheads hetzelfde, maar dat zijn uitzonderingen. In de praktijk blijkt het solliciteren in teams nog nauwelijks voor te komen: sollicitanten zijn het niet gewend en bedrijven zijn er niet op ingesteld.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dit bedrijf stond w\u00e9l open voor het idee en diverse gesprekken met een teammanager en een businessmanager volgden. Sandra: \u2018Het voelde niet als solliciteren, meer als het samen uitwerken van een plan.\u2019 Voorwaarde was dat ze met z\u2019n allen zouden overstappen, en anders niet. \u2018Dat hebben wij heel duidelijk gemaakt. Wij weten hoe we succesvol kunnen zijn, het heeft geen zin om dat met een half team te proberen.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na zo\u2019n vijf gesprekken leek het niet te lukken. In de tussentijd was Peter gevraagd om intern te solliciteren. \u2018Een overstap was nog zo onzeker dat ik mijn opties wilde openhouden.\u2019 Maar in de zomer kwam er een telefoontje: of ze niet nog eens konden komen praten. Het bedrijf wilde de vier toch wel aannemen als team. Ze moesten het alleen nog eens worden over de arbeidsvoorwaarden. \u2018Ook dat hebben we samen gedaan\u2019, vertelt Sandra. Haar collega\u2019s behielden hetzelfde salaris, maar zij zou erop achteruitgaan omdat haar functie niet paste in de salarisstructuur. \u2018Ik doe het niet\u2019, zei ze tegen de anderen. \u2018Dan doen wij het ook niet\u2019, was hun reactie. \u2018Daarop heeft de teammanager beloofd dat mijn salaris stijgt als we onszelf na een jaar hebben bewezen.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De laatste stap was het moeilijkst: ontslag nemen. \u2018We hebben nog voordat we hadden getekend onze banen opgezegd. Dat moesten we elk apart doen, maar we wisten niet van elkaar wie wanneer zijn manager had gesproken. We konden collega\u2019s dus niet het hele verhaal vertellen. Onze managers kwamen er nog diezelfde dag achter. Nee, dat vonden ze niet leuk.\u2019<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Goud waard<\/h5>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Slim, vindt sollicitatiedeskundige Aaltje Vincent de stap van de vier collega\u2019s. \u2018Ze wisten dat ze samen goud waard zijn en hebben dat goed duidelijk kunnen maken.\u2019 Als team solliciteren past volgens Vincent in de huidige arbeidsmarkt, waarin sollicitanten het meer voor het zeggen hebben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voor teams die hetzelfde willen doen, heeft de schrijver van <em>Jobmarketing 3.0<\/em> en andere sollicitatieboeken wel wat tips: \u2018Kijk of er een concurrentiebeding in je contract zit en laat bij het solliciteren zien wat de toegevoegde waarde is van het team als geheel \u00e9n van elk individu. Leg nadat je ontslag hebt genomen je stap uit aan je huidige collega\u2019s, die zich misschien in de steek gelaten of buitengesloten voelen. En maak goede afspraken over wat je doet als de groep uiteen dreigt te vallen.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afspraken over de toekomst hebben Rudy, Peter, Jan-Willem en Sandra niet gemaakt. Ze hopen dat ze zo lang mogelijk met elkaar kunnen blijven samenwerken. Dat dat voor buitenstaanders misschien gek klinkt, begrijpen ze wel. \u2018Familie of vrienden zeggen weleens: \u2018Ik heb ook leuke collega\u2019s, maar je kunt je werk toch ook met anderen doen?\u2019 Maar waarom zouden we dat willen? We hebben als team aan een half woord genoeg\u2019, zegt Sandra. \u2018We hebben nooit hardop tegen elkaar gezegd dat we voor altijd met elkaar willen blijven samenwerken, maar dat is wel de prettigste manier.\u2019<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>*De namen in dit artikel zijn vanwege privacyredenen gefingeerd.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lees het artikel op <a href=\"https:\/\/www.intermediair.nl\/carriere\/ontslag\/als-team-hebben-we-ontslag-genomen\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Intermediair.nl<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Intermediair, januari 2019 Drie werknemers van verschillende afdelingen bij een telecombedrijf namen op dezelfde dag ontslag. Wat hun managers niet wisten, is dat ze samen ergens anders hadden gesolliciteerd. Als team. Vrijheid, ruimte om idee\u00ebn te ontwikkelen en veel verantwoordelijkheid: dat was de cultuur bij een klein technologiebedrijf dat zakelijke klanten adviseerde over mobiel werken. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":374,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-373","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-werk"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/373","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=373"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/373\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":375,"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/373\/revisions\/375"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=373"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=373"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dewi.gigengack.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=373"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}